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      交貨準時/about us

          準時交貨率是每個企業重點考核的質量目標之一。
      1. 搞好產品預測 

      預測必須定期提前提交給供應商,讓他們提早備料和產能調配。預測越準確,交貨期越有保證。若預測不準,則必須建立安全庫存計劃。
      2. 建立安全庫存 

      有吸引力的企業,可以讓供應商為你備安全庫存,這樣可以減少自己公司的庫存水平(吸引力不大的企業有時只好自己備安全庫存)。有些產品生產周期長,客戶下單后給供應商的生產準備時間很短,若沒有安全庫存,肯定是不能準時交貨的。至于安全庫存的數量,采購方必須根據自己的需求趨勢和以往的經驗,和供應商一起確定。 
      3. 做好產能分析 

      產能分析非常關鍵,尤其是一些瓶頸工序和瓶頸設備,在排產時必須仔細計算,確保不出意外。

      4. 排好生產計劃 

      生產計劃是保證按時交貨的最基本方法,首先計劃要能滿足交貨期要求,最好能有一定的保險系數。計劃制定好后,定期跟蹤,對于關鍵的較急的產品,有時一天一跟蹤,一般的一周就可以了。 
      5. 住廠跟蹤 

      6. 運輸必須保證 

      送貨安排按照運輸線路一致由多到少,運輸線路不一致按照距離遠近分配。

       

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